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自新葡的京集团8814vip吹响“百日会战”决胜号角以来，宜昌运营公司铆足干劲拼劲、全力攻坚克难，冲刺年度目标再提高。截至11月28日，宜昌运营公司共查处逃费车2.12万辆，完成2024年稽查目标任务的118.63%，同比增长45.90%，实现稽核成绩和稽核成效的双提升。

用好“五比五看、以五比看”竞赛活动常态化评价的“金钥匙”，以比实干、看实绩为导向，将原先的单一指标优化为六个维度综合考评，多元化布局拓宽增长赛道，同时将年度稽查任务精准分解成各站所每月“小目标”，定期亮榜晒绩、考核激励、跟踪问效，各稽查中队、小队围绕目标发挥自身优势有方向、有重点、有步骤地开展稽核工作，充分释放稽核管理效能，通过“以月保季、以季保年”的科学路径有力保障年度稽查目标的顺利完成。

以提升联网运营服务水平的专项行动为抓手，优化稽核工作流程，加强线上追缴管理，制作《稽核规范性解读》指导稽核工作规范开展，建立工单派发预审机制，通过多层级闭环跟踪，立行立改，工单通过率由80.56%增长至99.16%，上升18%。

开展“高风险”工单大排查专项行动，主动发现异议工单并联系车主提前介入处理，及时消除误解，对还未发起异议的工单进行每日巡检跟踪，规避二次异议风险和舆情风险，着力推动稽核工作标准化、规范化、长效化，扎实提升稽查工作质效。

聚焦稽核技能提升，全年开展稽查培训5期，下发稽核工作指导5期，编制《收费稽核工作手册》1本，为稽查工作提供科学依据，以便广大稽查人员更好地实践。扎实开展“三个一”行动，通过每月开展一次专项稽查活动、筛查一批异常交易数据、查处一批逃费车辆，实现“每个月明确一个主题，每个季度突出一个重点”，在行业部门的有力支持下，促成联网收费系统软件优化更新，落实了“应收不漏 应免不收”的准则；“沉寂工单”的追缴，打通了工单发起至补费收缴流程的“最后一公里”；ETC发行问题的优化，让“事后”追缴变“源头”治理。

凡事成之，必在干之。下阶段，宜昌运营公司将继续在固本强基上下功夫、在破难攻坚上求突破、在增收创收上见真章，持续推动稽核工作全面提质增效，为集团“百日会战”冲刺全年目标任务贡献宜昌力量。